Toutes les entreprises cherchent à être les meilleures dans leur domaine et à dépasser leurs concurrents. Pour atteindre cet objectif, elles doivent adopter une stratégie efficace qui leur permettra de se démarquer et de gagner des parts de marché. C'est là que la stratégie Océan Bleu entre en jeu.
Toutes les entreprises cherchent à être les meilleures dans leur domaine et à dépasser leurs concurrents. Pour atteindre cet objectif, elles doivent adopter une stratégie efficace qui leur permettra de se démarquer et de gagner des parts de marché. C'est là que la stratégie Océan Bleu entre en jeu.
La stratégie Océan Bleu est une approche de gestion stratégique développée par les auteurs W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans leur livre éponyme "Stratégie Océan Bleu" publié en 2005.
Ce modèle fait la différence entre deux catégories d’océan. L’océan rouge décrit un marché saturé, où la concurrence est rude et les règles sont établies et connues. Ici, les entreprises tentent de gagner des parts de marché supplémentaires en adoptant les stratégies classiques : par les prix, les niches, les intégrations, les différenciations… ce qui finit par nuire à leur rentabilité.
En contraste, L’océan bleu symbolise le marché dans son ensemble, avec des eaux inexplorées représentant des opportunités de croissance. L’idée est de franchir les frontières industrielles en se lançant dans un nouveau marché, créer une nouvelle demande et donc mettre en place de l’innovation-valeur.
Il s’agit donc plus de créer un produit ou un service qui offre une véritable perception d’innovation et de nouveauté aux yeux des clients que d’une véritable innovation technologique.
Depuis sa publication, la stratégie Océan Bleu est devenue une référence pour de nombreuses entreprises cherchant à innover et à se différencier sur le marché. Parmi elles, l’entreprise Netflix spécialisée dans le service streaming.
Au tout début, Netflix est arrivé sur la scène lorsque Blockbuster était au sommet du marché de la location de vidéos. Au lieu d'essayer de concurrencer le géant populaire uniquement sur les prix ou les choix de divertissement, Netflix a réinventé le marché en créant un tout nouveau type de service de location de DVD en ligne. Il a utilisé le courrier postal plutôt que des magasins physiques. Et son modèle de paiement mensuel à tarif fixe a résolu deux problèmes majeurs que de nombreux clients de Blockbuster ont connus : les délais de retour et les frais de retard. Les clients de Netflix pouvaient garder un DVD aussi longtemps qu'ils le souhaitaient, sans encourir de frais de retard. De plus, ils pouvaient parcourir et sélectionner une vidéo à louer sans avoir à quitter leur domicile. Netflix a continué à innover depuis lors en passant des DVD au streaming, puis en créant ses propres émissions et films. En utilisant la stratégie Océan Bleu, Netflix a été en mesure de se déplacer constamment vers de nouveaux espaces non contestés pour capter la demande.